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Procesos soportados por BAO

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diciembre 6, 2011

Procesos soportados por BAO

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¿Cómo analizar la demanda y maximizar la rentabilidad de clientes?

Retail:

  • Optimización de demanda
  • Maximización de canasta de compra (tamaño/ingreso/cross-sell/up-sell)
  • Motor de interferencia para reglas de asociación de compra de productos
  • Oferta optimizada y personalizada en tiempo real
  • Optimización de inventarios
  • Segmentación de tiendas
  • Optimización de planogramas

Telcos & Tech:

  • Analítica de operación para call centers y servicios compartidos
  • Optimización de Demanda
  • Optimización y planificación del uso de activos, recursos y personal
  • Predicción de mantenimiento de activos
  • Minimizar costos por disponibilidad de equipos
  • Predicción de causas de fugas de clientes

Pricing & Ingresos:

  • Segmentación de mercado
  • Optimización del portafolio de oferta de productos y servicios
  • Optimización de dinámica del precio
  • Maximización de la tasa de respuesta para campañas promocionales
  • Optimización del nivel de servicio por segmento para maximizar ingresos

Sector Público y Salud:

  • Predicción anticipada de diagnósticos clínicos y tratamientos
  • Detección oportuna de enfermedades y epidemias
  • Optimización del ingreso y aseguramiento en el cobro y uso de impuestos
  • Detección oportuna de desperdicios y fraudes en la Administración Pública
  • Detección y disuasión de comportamientos fraudulentos
  • Predicción de zonas, eventos y tendencias para delincuencia y crimen

CRM:

  • Análisis de comportamiento de clientes en tiempo real
  • Reacción en tiempo real a las causas que ocasionan fuga de clientes
  • Optimización de retención de clientes y minimizar la tasa de deserción
  • Optimización de experiencia de compra de cliente vs. costo
  • Optimización del ciclo comercial con clientes (programa de lealtad)
  • Análisis de desempeño y tendencias geográficas

Riesgo y Finanzas:

  • Optimización del flujo de efectivo
  • Recuperación y análisis de cuentas por cobrar
  • Optimización y planificación del riesgo crediticio
  • Simulación y asignación óptima del presupuesto
  • Detección de operaciones fraudulentas
  • Análisis regulatorios

¿Cómo optimizar el uso de activos y operaciones para minimizar el costo de servir y maximizar el nivel de servicio al cliente?

¿En dónde están las oportunidades para aumentar la eficiencia operativa?

¿Cómo puedo mejorar el crecimiento rentable a través de la transformación organizacional?

¿En dónde están las oportunidades para obtener el mejor provecho del talento humano?

 

Otros ejemplos de soluciones:
  • Planificación de la demanda y optimización de la cadena de suministro.
  • Eficiencia en el proceso de fabricación. Análisis y monitoreo de productividad y desviaciones en su proceso de manufactura en tiempo real.
  • Ver los cambios en la demanda u oferta a través de su cadena de suministro en tiempo real.
  • Optimización de inventario adecuadamente posicionado para satisfacer la demanda.
  • Optimización de transporte y gestión de activos.
  • Predecir cómo la volatilidad de los precios de mercado impactará sus planes de producción.
  • Reducción de tiempo, esfuerzos y costos para desarrollar nuevos productos.
  • Reducción de costos de mantenimiento.
  • Mantener / contratar a los mejores empleados.
  • ŸHabilitar contratación eficiente. Una mejor planificación operativa para nuevas contrataciones.
  • ŸLa predicción exacta de la jubilación para el personal.
  • ŸHabilitar prevención proactiva dirigiéndose a posibles candidatos (retención de los mejores empleados).
  • ŸAnálisis de desempeño de empleados y su productividad.
  • ŸFormación eficaz de la fuerza laboral.
  • ŸPlanificación de la sucesión.
  • Óptima gestión del capital humano.

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Sintec Consulting

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